随着企业的发展，大量的业务逻辑和经验会沉淀和固化下来，形成标准的业务流程（SOP），理想中的流程应该是清晰的、标准的、完备的、统一的、高效的，然而这些写在系统里甚至是挂在墙上的流程一旦进入到落地实操环节，就可能出现各种各样的执行偏差，现实中的流程却是混乱的、复杂的、零散的、变化的、低效的。

企业引入流程本来是为了更加高效，但却在实际的执行过程中出现各种各样的偏差事件，甚至随着组织的愈发庞大，这些“流程变体”会逐渐增多，就像血液里的斑块一样，沉积成企业运营中的摩擦点、返工点、高能耗点、甚至是阻塞点。通过流程挖掘技术可以探索出这些变体，并且直观地呈现出来，犹如通过“X光机”给企业进行了一次深度体检。

在真实的业务中，存在着各种纷乱复杂的1对N、N对1、N对N的映射关系，并且这些数据还存储在不同的业务系统当中，相互割裂，让管理者和运营人员无法真正理解实际的业务流程流转情况，更无法执行有效地管理动作

PROXVERSE提供了针对多源异构数据的多表关联和实时建模能力，帮助企业运营管理人员将割裂的系统和数据连接起来，并发现其中的关联和制约，理解真正的业务版图和实时的流转情况，既可以分段治理，又可以统筹规划。

只关注结果？很大一部分的原因是因为没法掌控过程。虽然我们对结果进行了很多维度的分析和呈现，但还是很难透析导致这些结果的具体原因，决策和结果之间一直隔着一个打不开的“黑盒子”。

PROXVERSE的根因分析功能帮助企业管理者探索和理解过程和结果之间的直接和间接关系，不用等到木已成舟再通过经验和拍脑袋再去倒推管理动作，而是直接找出影响KPI的关键因素和过程偏差，并在执行过程中随时发现问题、解决问题，或者根据环境的变化实时地调整策略，做出对市场的敏捷响应。

把耳机线整理好放在口袋里，过一阵再拿出来，很大概率就会混乱地卷成一团，这就是我们无法避免的“熵增定律”，企业的运营也是这样，在没有管理动作的情况下，规范的流程会变得越来越不规范，逐渐散成一个越来越胖的“纺锤体”。

PROXVERSE的一致性检查模块可以帮助企业及时发现流程运转过程中的执行偏差，消除风险，比如针对合规流程和采购流程进行一致性监控，一旦发现不一致流程即会触发告警，引入审查节点。企业还可以根据不同的目标权重设置不同的一致流程，比如成本、时间、碳排放、客户满意度等，PROXVERSE还可以根据不同的目标设定提供不同的优化和整改建议，以满足灵活多变的运营需求。